Cultural Governance Code
Het muZIEum volgt het Raad van Toezicht-model, waarbij de directeur-bestuurder verantwoordelijk is voor het naleven van de Governance Code Cultuur en de verankering ervan in de organisatie. De Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht op de naleving en evalueert dit jaarlijks, met minimaal vijf vergaderingen per jaar waarin onder andere begrotingen en jaarstukken worden goedgekeurd.
De RvT heeft een tweeledige taak: het toezicht houden op het beleid van de directeur-bestuurder en op de algemene gang van zaken. De RvT ondersteunt de directeur-bestuurder met advies en behartigt zijn taken in het belang van de stichting en de daaraan verbonden rechtspersonen. Ook is de RvT verantwoordelijk voor de profielschets, benoeming, beoordeling, schorsing, ontslag en vaststelling van de arbeidsvoorwaarden van de directeur-bestuurder.
Bij het samenstellen van de RvT wordt gelet op deskundigheid, achtergrond en discipline van de leden. Jaarlijks voert de RvT een vergadering zonder de directeur-bestuurder om het functioneren te evalueren, en beoordeelt de RvT ook zichzelf. De bevindingen worden gerapporteerd aan de directeur-bestuurder. De RvT benoemt een externe accountant voor de controle van de jaarrekening. Belangenverstrengeling wordt vermeden en gemeld aan de voorzitter, die zo nodig passende maatregelen neemt.
De RvT bestaat uit zes leden. Vacatures worden openbaar gemaakt en nieuwe leden worden geworven op basis van een profielschets. De zittende leden benoemen nieuwe leden en kiezen een voorzitter uit hun midden. Leden worden benoemd voor maximaal vier jaar, met een mogelijk tot verlenging van 4 jaar en treden af volgens een rooster. De Raad van Toezicht is onbezoldigdDe directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor de leiding en het functioneren van de organisatie, het naleven van wet- en regelgeving, het (zakelijk) beleid en het beheersen van risico's. De directeur-bestuurder handelt als goed werkgever en zorgt voor een veilige werkomgeving. Een vertrouwenspersoon is beschikbaar voor medewerkers en het beloningsbeleid past bij de aard en omvang van muZIEum en de maatschappelijke doelen.
Code diversiteit en inclusie
Wij geloven dat een inclusieve samenleving sneller realiteit wordt als meer mensen de mogelijkheden zien. Als inspiratiebron en voorbeeld voor anderen zetten wij ons dagelijks in om het bewustzijn over leven met een visuele beperking te vergroten. Inclusie en arbeidsparticipatie staan dan ook voorop.
Diversiteit is een feit, inclusie is een keuze. Dit is zichtbaar in de 4P’s.
Personeel
Wij bieden werk aan ruim 50 blinde en slechtziende mensen en streven naar een divers personeelsbestand dat een afspiegeling vormt van de samenleving. Inclusie zit in het DNA van onze organisatie. Wij richten ons op mogelijkheden in plaats van beperkingen, staan wij van nature meer open voor het aannemen van mensen die elders moeite hebben om werk te vinden.
Wij hanteren een zerotolerancebeleid tegen discriminatie en uitsluiting. Bij ons wordt iedereen op een gelijkwaardige manier behandeld. Wij realiseren ons dat inclusie verder reikt dan alleen het hebben van een visuele beperking. Daarom ontvangen onze medewerkers trainingen om inclusief gedrag te bevorderen en zorgen wij voor een gastvrije en persoonlijke benadering van alle bezoekers en voor onze medewerkers. We hanteren een gedragscode en evalueren deze regelmatig. Zowel fysieke als digitale toegankelijkheid is een speerpunt binnen onze organisatie. Tegelijkertijd vraagt dit voortdurend aandacht en kunnen niet alle gewenste aanpassingen direct financieel worden gerealiseerd. Toegankelijkheid is dan ook geen eenmalige opgave, maar een continu proces waarin we blijven verbeteren en stap voor stap verdere aanpassingen realiseren.
Programma
Onze programmering is gericht op inclusie en omvat een diverse mix van kunst- en cultuuruitingen die ons werkgebied goed bedienen. In het programma bieden wij bezoekers altijd handvatten om bij te dragen aan een inclusieve samenleving.
Publiek
Bij het samenstellen van de programma's houden wij rekening met een divers publiek door gebruik te maken van persona's van onze belangrijkste doelgroepen, en werken wij met medewerkers uit alle niveaus van de organisatie aan de ontwikkeling van nieuwe programma's. We realiseren ons dat onze entreeprijs voor mensen met een kleinere portemonnee aan de hoge kant kan zijn. Tegelijkertijd zijn de inkomsten uit entreegelden voor ons belangrijk, omdat wij geen structurele subsidie ontvangen. Om ons aanbod toch zo toegankelijk mogelijk te maken, nemen we deel aan verschillende regelingen, waaronder de U-pas, de GelrePas en de Klavervierpas.
Partners
Wij hebben een regionaal en (inter)nationaal netwerk van samenwerkings-partners en houden bij het aangaan van nieuwe samenwerkingen rekening met hun diversiteits- en inclusiebeleid.
Fair Practice Code
Eerlijke beloning is voor muZIEum belangrijk: voor de medewerkers én de partners waarmee wij samenwerken. Wij plaatsen onszelf binnen de sociale dialoog en voeren het gesprek over inclusie, vertrouwen, transparantie, solidariteit en duurzaamheid met collega's en samenwerkingspartners. Eerlijk, integer en naar waarde handelen is voor ons de normale gang van zaken. De komende periode zetten wij dit onderwerp actief op de agenda in onze contacten met collega-instellingen en overige partners. Openheid en transparantie zijn leidend om constructief het gesprek te voeren en kennis en ervaringen te delen.
Het muZIEum hanteert de cao Dagrecreatie. De organisatie bestaat uit vol- en deeltijdmedewerkers met een vast of tijdelijk dienstverband en met zowel vaste als flexibele uren. Wij werken met garantie-urencontracten.
Het muZIEum onderschrijft de richtlijnen voor kunstenaarshonoraria, omdat wij hechten aan eerlijke werkomstandigheden voor iedereen. Wij reserveren hiervoor een vast budget rondom de wisseltentoonstellingen en onze programma’s.
De organisatie is een afspiegeling van de maatschappij. Wij hebben een kleine, effectieve organisatie met een goede balans in diversiteit naar gender, leeftijd, religieuze achtergrond, kennis en vaardigheden. Wij houden het kennisniveau van medewerkers op peil door opleidingsaanbod te faciliteren. De organisatie is een erkende stageplek. Medewerkers kunnen doorstromen; vacatures worden eerst intern uitgezet. Hierin hebben wij de ambitie om meer blinde en slechtziende medewerkers te laten doorstromen door meer toegankelijke werkplekken te creëren. Het bieden van kansen aan mensen om (weer) toe te treden tot de arbeidsmarkt is ons bestaansrecht en onze drijfveer.
Wij evalueren jaarlijks op deze uitgangspunten door middel van impactmeting bij de medewerkers en in voortgangsgesprekken. Met onze partners doen wij dat in evaluatiegesprekken. Wij stellen bij waar nodig, met de beperkingen en mogelijkheden die wij hebben als organisatie die voornamelijk op eigen inkomsten draait.
Ethische Code voor Musea
Het museum onderschrijft de Ethische Code voor Musea en past de daarin vastgelegde principes toe in het collectiebeheer, de publieksfunctie, de bedrijfsvoering en de samenwerking met partners. De uitgangspunten van de code zijn verankerd in het collectiebeleid, het Governance-beleid en de dagelijkse praktijk van de organisatie.